2018中国企业集团面临的“势”与“是”

站在一个新时代的起点，对于中国的集团型企业而言，三个大“势”尤其值得关注。

 

第一，“十九大”，政经产融四大周期交叠共振。

 

2017年全中国最重大的事件毋庸置疑便是中国共产党“十九大”的胜利召开。“十九大”报告堪称为一份教科书级的国家大战略范本，由此宣告一个新时代的到来，其带来的政、经、产、融多周期波动叠加共振效应影响深远、波及全球。

 

从后续节奏上，2018年将是一个十分关键的年份。

 

首先，按照惯例，十九届二中全会、三中全会将会在这一年召开；随着新一届党和国家领导机构的确立，国家发展尤其是经济体制深化改革等重大问题将被集中讨论、定调并通过政策夯实；未来五到十年，结构性的大机遇与断崖式的大风险并存，集团型公司正面临顶层发展的战略再考！

 

其次，2018年适逢十三五规划行至中局，基于十九大报告精神的指引，集团型公司应开始启动自身的十三五规划中期调整及十四五规划展望工作，进一步明确和调整未来3-8年的战略发展方向和重大战略性工程。

 

——与国共振，乘势发展！

 

第二，民心崛起，企业集团发展的“中国雄心”时代来临。

 

谈起“中华崛起”，人们往往喜欢比较GDP等硬指标，却往往忽略一个对国家发展产生更大决定性影响的潜在因素——民心的崛起。

 

改革开放的四十年中，中国的国民自我定位一直大幅落后于经济实力。“东升西落，中华崛起”在韬光养晦的总体基调之下，一直成为少数意见先锋仗胆预言但大多数民众只能窃窃私语又暗暗期许的遥远梦想，官媒自然更加不会直面这个话题。然而，2017年开始，我们却发现不知不觉间，各大主流媒体，无论官方还是民间，开始越来越不加掩饰地也越来越自信地讨论起中国即将迎来的全球加冕！

 

“东升西落，中华崛起”正在由一种先知式的谶语演变成普遍的民众心态。民众心态的普遍崛起势必将极大影响集团公司的组织心态，集团公司发展的“中国雄心”时代来临！

 

这正在成为中国跨国集团直面全球化竞争的组织心理基础：在面对全球跨国巨头时，中国企业集团的目光正在从“仰视”变为“平视”；在原本由西方主导的全球化进程中，中国跨国集团们正在“反客为主”；在面对西方主流全球化理论和经济管理模式时，中国企业集团正在探索一种既适合自身又对接国际的“中国特色”的发展模式和管理模式。