中国企业迎来赋能式投资管理的新风

小雪节气刚过，北京大风起秋叶落，但法尔科尼教授带来的巴西3G资本管理投资新风让参与“中国巴西赋能式投资管理峰会”的嘉宾感受到了春天的暖意，期待着秋天的收获。

 

法尔科尼教授是巴西法尔科尼结果咨询公司的创始人，是世界著名的私募基金3G资本巴西三雄的挚友和管理咨询顾问，从上世纪90年代开始，3G资本每收购一家公司，就会请法尔科尼教授进入这家公司完成管理提升、文化塑造、利润倍增。法尔科尼教授亲身参与了3G资本收购的第一家啤酒企业布哈马啤酒厂的重建，与巴西三雄一起用20年的时间将其打造成世界啤酒业霸主。

 

本次峰会是和君集团倡导“赋能式投资”理念在中国落实推进的一个重要里程碑。自2015年以来，鉴于中国资本市场脱实向虚的倾向，和君集团提出了学习3G资本的投资方式，进行赋能式投资，提出投资不是为了赚股价的差价，而是与企业一起，帮助企业通过管理提升、运营改善获得利润提升，来改变产业，完成产融互动。本次，3G资本奇迹背后的推手之一法尔科尼教授来到中国，跟和君集团一起，与中国的企业家和投资者面对面，揭开了覆盖在奇迹的面纱。

 

法尔科尼教授的此行，也带来了他的代表性著作《法尔科尼管理方法》，这本英文原名为True Power的作品，在巴西的销量已经超过100万册。这套管理方法不光被运用于巴西的大型企业，而且被用在非盈利组织，乃至政府机构，取得了突出的成效。法尔科尼教授认为，管理自1600年笛卡尔提出“方法”以来，并没有什么新的改变，管理只有一种方法，只有一种系统，其他的方法和系统，要么不能自圆其说，要么只是某种变形。法尔科尼的管理体系是三足鼎立的，一是领导力，一是技术知识，一是管理知识，这是对传统法约尔五要素论的突破和提升。法尔科尼认为这种管理体系的良好运行是企业成长的真正力量。在回答与会嘉宾提问的过程中，法尔科尼教授指出，管理见效的过程很长，打造企业的人才体系需要2-3年，塑造文化体系需要7年，在后两年才会有显著的成效，企业家们需要耐心。